8月10日-11日，公司召开2024年半年工作会暨经济活动分析会。公司领导班子全体成员出席会议，外部董监事同步参加线上视频会议，总部职能部门、所属单位全体中层干部（含助理）参加了会议。本次会议采取集中听取汇报与分组讨论相结合的方式进行。
公司党委书记、董事长张月华作题为《守正创新担使命 新质启航促发展 奋力共创公司高质量发展的新篇章》的重要讲话，全面总结上半年工作，研判形势，分析问题，部署下半年工作。张月华总结公司上半年保持了向上向好的稳步发展态势。一是聚力提升营销成绩，传统业务扎实稳固,进一步巩固市场领先地位，合同规模创新高；转型业务持续深化，战新业务加快推进，营销矩阵多维立体。二是持续增强科技创新，一批重点项目加快推进，一批科创技术开花结果，一批管理规范取得成效。三是科学统筹安全生产，产能升级保发展，生产履约保供货。四是着力优化精益管理，采购管理降本节支，质量管理严格把关，成本管理提质增效，合规管理稳健务实。五是不断激发党建活力，提升“京电设备”品牌形象，优化党风廉政作风环境。
张月华指出，当前形势有利于公司高质量发展。从宏观看，从中央科技政策到大客户科技布局都利好公司产品技术介入，国家财政政策也为公司发展提供了支持。从行业看，电源方面火电利好项目正在持续,电网方面迎来特高压、大限流、海风柔直、智能电网建设机遇期和发展窗口期。从集团看，宋董事长为公司发展给出了高质量方向。
张月华强调了高质量增长和考核的要求，聚焦完成年度目标，要求做到“六个坚定不移”：一是坚定不移推进转型升级，增强高质量发展动能。紧紧围绕传统产业转型升级和培育壮大新质生产力“两大方向”系统发力，巩固传统业务，布局战新赛道，提升营销质量。二是坚定不移实施创新驱动战略，塑造高质量发展优势。加快激发技术创新内生动力，推进“1025”专项任务、新型电力装备研究院、传统技术升级迭代和对外科技合作；加速提升数字化改革能力，加快智慧管理和柔性化智能工厂建设；加快发挥人才第一资源作用。三是坚定不移狠抓效益提升，厚植高质量发展根基。打好生产主动仗，加强生产布局和内部配合，优化组织模式保履约，保证公司生产整体协同；狠抓管理精益化，加强财务管控、政策创收，创新质量管理模式，强化质量管理。严守经营责任田，加强事业部管控、职能管控和子分公司管控。四是坚定不移深化改革提升，释放高质量发展活力。改革深化提升行动、世界一流价值创造行动工作确保有成效。五是坚定不移巩固安全发展，强化高质量发展保障。着力防范生产风险和经营风险，坚决整治生产安全隐患，切实规避或化解对冲各类风险。六是坚定不移加强党建引领，筑牢高质量发展基石。不断强化党建品牌建设，持续塑造企业品牌形象，走深走实党风廉政建设。
公司党委副书记、总经理王春民通报了上半年生产经营情况，明确下半年各单位要重点做好以下几项工作。一是多措并举推动业务发展,传统业务固本求进，转型业务要提速开拓，新兴业务持续进取，协同业务要挖掘深度。二是灵活施策拓展核心资产,攻关传统升级技术，深耕新品研发，建设精锐队伍。三是齐头并进增强项目动能，保障高品质项目履约，追求高效率物资采购，强化高标准质量管控。四是多维构建升级企业管理，筑牢安全管理防线，转变财务思想阵地，加固风险管控堡垒，修缮科学管理要塞。
分组讨论环节，围绕如何贯彻落实张董讲话精神及重点议题，智慧能源组、强化履约组、提质增效组、清洁能源组、管理提升组五个组充分讨论，反映工作症结，提出建设性的合理化意见和建议，达到了良好效果。
会上，6位公司副职领导、14位单位负责人分别做了半年工作报告。
张月华作会议总结，并进一步明确要求：一是坚持高质量的增长，紧抓火电复苏发展、特高压蓬勃建设、新能源强势转型、国际释放强大潜能新四大风口机遇期，切实做到高站位履责、高质量签约、高品质履约、高水平创效“四高”，树牢事前算赢、过程算赢、一体化算赢理念，履行“五不签”。二是指标不可谈，路径可谈，下半年公司更加注重各单位经营业绩的含金量，进一步加大对回款、现金流、费用占比等重点指标的考核力度。三是加强财务分析，以“量入为出，现金流平衡”的原则开展经营活动，提升财务分析能力。四是优化生产组织模式，在保障安全前提下，统筹设备、人员、工艺工装、材料、外委外协，发挥最大效用推进高质如期履约。五是创新质量管理模式，加强外委外协产品和直发现场产品质量管控。磨机相关产品研讨确定检验流程及检验细则，从流程上管控产品实物质量；特高压产品制定专项措施，确保质量水平。六是信息化管理融入生产经营，在智慧营销、智慧生产、智慧仓储等方面进一步提升信息化管理服务生产经营的能力。七是“自上而下”布局科研方向，组织学习利好公司发展的文件，研究寻找发展契合点，推进落实科研布局工作。八是职能部门下沉管理，加强职能管控，明确职责和高质量管理要求，促进各单位增强精益化、规范化水平。九是加强子、分公司管控，夯实管理基础，防范风险，确保经营效益。十是加强靶向宣传力度，针对不同宣传对象，形成靶向宣传方案。同时，对分组讨论梳理的经营管理问题或措施分别进行了答复和说明，要求相关责任单位制定方案与措施，精准发力，确保完成全年指标。
会议要求，各单位要认真贯彻落实本次大会精神，务必盯紧目标，守底线，创效益，全面和超额完成公司既定的各项任务目标，推进公司高质量发展，实现新质启航、再创辉煌，以优异成绩献礼新中国成立75周年！