8月22日-23日，中能装备党委书记、董事长王永红带队赴华东装备公司、南京线材公司调研，督导检查生产经营和安全生产情况，强调要紧盯目标指标，确保年度任务完成，全面落实“十二个到位”，加强安全生产工作。

　　在华东装备公司调研期间，王永红深入高精铝箔生产车间，详细了解项目工程建设、安全生产、市场营销和人才队伍建设等情况。他强调，一要加强安全生产过程管控，确保安全生产责任落实。二要尽快实现高精铝箔项目规模化生产和销售，在保证安全和质量的基础上，提升生产成品率，尽早达成盈利目标，推动产业链横向拓展。三要积极实施以执行机构为主导的阀门成套业务，实现产业纵向延展，有效提升企业市场竞争优势和盈利能力。

　　在南京线材公司调研期间，王永红检查了车间安全生产情况，参观了光伏组件智能清扫机器人示范产线和档距试验场地，听取了生产经营情况的汇报。他指出，一要细化管理清单，做好分级授权管理，细化班子权责分工，形成事项清单，逐渐推进管理自动化，提高工作效率。二要梳理业务清单，梳理各类产品或业务的市场占有率和利润率，对标“七个核心”建设，进而思考如何提升企业核心竞争力。三要聚焦科研清单，在做好市场调研的基础上，梳理有优势的科研项目，集中攻坚，做到“人无我有、人有我优、人优我新、人新我先”，着力在新质生产力与核心竞争力上实现突破。四要推进重点任务清单，加大光伏组件智能清扫机器人产线建设，同步主动抢占市场，实现经营效益；加强地线融冰项目的技术研发和市场开拓，抢抓两网市场，巩固领先地位；加强检测业务，推进档距试验项目进程，形成新的经济增长点。五要落实安全责任清单，按照“十二个到位”要求，层层落实责任，确保安全管理体系的有效、良性运行，实现本质安全。

　　中能装备副总经理刘伟军陪同调研检查。综合办公室、安全质量环保部相关人员，所属公司领导班子及相关部门负责人参加调研检查。